Warum uns gemeinsame Erlebnisse wichtig sind und was wir dabei gelernt haben
Ende November haben wir als Team einen Tag am Rennsimulator verbracht: Porsche Cup, Formel 1, Turnierformat, dazu veganes und vegetarisches Catering. Es war ein Tag voller Spaß, Ehrgeiz und guter Gespräche. Wir wollen ihn aber nicht als bloße Anekdote stehen lassen, sondern erklären, warum uns solche Erlebnisse wichtig sind und was dahintersteckt.
Woran Zusammenarbeit in der Praxis scheitert
Unternehmen investieren viel in Prozesse, Werkzeuge, Strategien und Strukturen. Das ist notwendig. Trotzdem scheitern Veränderungen und Projekte selten an der Technik oder an fehlendem Fachwissen, sondern an der Zusammenarbeit zwischen Menschen: Informationen werden zurückgehalten, Probleme nicht angesprochen, Entscheidungen zwar umgesetzt, aber nicht mitgetragen. Diese Reibungsverluste tauchen in keiner Bilanz auf, kosten aber jeden Tag Zeit, Energie und Leistungsfähigkeit.
Vertrauen gilt oft als „weicher Faktor“. Wir sehen das anders. Vertrauen entscheidet, wie offen kommuniziert wird, wie früh Probleme sichtbar werden und wie konstruktiv wir mit Fehlern umgehen. Es ist ein wirtschaftlicher Faktor.
Wie wir selbst damit umgehen
Als Beratungsunternehmen müssen wir an uns selbst dieselben Maßstäbe anlegen, die wir bei Mandant*innen für sinnvoll halten. Deshalb versuchen wir, Menschen immer gut zu behandeln, und pflegen eine offene Fehlerkultur. Jede*r darf alles sagen. Kritik ist ausdrücklich gewollt, solange sie über der Gürtellinie bleibt.
Wir sprechen auch rechtzeitig über schlechte Themen und diskutieren, wenn es unangenehm wird. Wir unterstützen Mitarbeitende, wenn sie private Herausforderungen haben, und versuchen, sie auch auf einer anderen Ebene zu verstehen als nur über ihre Rolle im Projekt.
Dazu gehören gemeinsame Erlebnisse. Auszubildende bekommen von uns ein Budget und planen mit ihrer Teamleitung eigene Events, zum Beispiel ein Wochenende Zelten an der Nordseeküste. Wir bezahlen, das Team organisiert sich selbst.
Was wir aus turbulenten Zeiten gelernt haben
In angespannten Phasen haben wir erlebt, wie schnell Teams unter Druck beginnen, sich gegenseitig aufzureiben. Wir haben versucht zu deeskalieren, aber das hat nur kurz geholfen.
Also sind wir einen Schritt weitergegangen. Zuerst haben wir Abteilungen zum Essen eingeladen, ohne Verpflichtung und ohne Firmengespräche. Danach haben wir Mitarbeitende gezielt etwas gemeinsam erleben lassen. Das hat gegenseitiges Verständnis geschaffen.
Bestätigt hat uns das durch Erfahrungen in anderen Unternehmen. Wo der Zusammenhalt groß war, konnte die Geschäftsführung selbst unter schwersten Bedingungen auf das Team zählen. Das hat uns inspiriert und das Miteinander für uns in ein anderes Licht gerückt. Denn obwohl aus Unternehmenssicht bereits eine offene Kultur gepflegt wurde, haben die Mitarbeitenden das ganz anders wahrgenommen. Erst die offene Begegnung hat vieles verbessert, ohne dass man es erklären musste.
Warum gemeinsame Erlebnisse etwas anderes bewirken
Ein Essen, eine Betriebsversammlung oder ein Workshop haben ihren Platz im Unternehmensalltag. Ihre Wirkung auf Gemeinschaft und Vertrauen bleibt jedoch häufig begrenzt, wenn Menschen dabei überwiegend in ihren gewohnten Rollen und Gruppen bleiben. Nach der Veranstaltung kehrt der Alltag zurück, und die Wirkung verschwindet schnell.
Gemeinschaft entsteht, wenn Menschen miteinander statt nebeneinander agieren, wenn sie gemeinsam eine Herausforderung meistern, mitfiebern, verlieren, lachen. Beim Sim-Racing war genau das zu erleben: Kolleg*innen, die sich sonst nur aus Projekten kennen, traten gegeneinander an und lernten sich von einer anderen Seite kennen.
Das konkrete Format ist dabei zweitrangig. Ob Rennsimulator oder Zeltwochenende an der Nordsee: Entscheidend ist, dass echte Begegnungen entstehen.
Ein Event ersetzt keine Kultur
Wir wollen ehrlich sein: Ein Teamevent allein macht noch keine Unternehmenskultur. Sie entsteht jeden Tag, durch Ehrlichkeit, Verlässlichkeit, Respekt und die Bereitschaft, auch Unangenehmes offen anzusprechen. Events sind für uns eine Ergänzung, die Begegnungen schafft, für die im Projektalltag oft kein Raum ist.
Für uns ist Vertrauen dabei kein Selbstzweck. Wo Menschen einander vertrauen, werden Entscheidungen besser getroffen, Probleme früher angesprochen und Veränderungen gemeinsam getragen. Genau deshalb ist die Investition in Gemeinschaft für uns auch eine Investition in die Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
Denn langfristig machen nicht Prozesse oder Organigramme ein Unternehmen erfolgreich, sondern Menschen, die bereit sind, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen und ein gemeinsames Ziel zu verfolgen.
